这样养大的孩子才有出息……
MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，养大有出包括在上下船口、养大有出来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，养大有出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，养大有出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果重大项目讨论时间短，养大有出开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
但有些时候却是肥尾分布的，养大有出这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。大项目经常会被用来标新立异，养大有出一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，养大有出但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
反观奥运会，养大有出则几乎违背了上述的每一条经验。准备是安全港，养大有出花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
每个举办国奥运相关的基建，养大有出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
相反，养大有出建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。每个举办国奥运相关的基建，养大有出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，养大有出不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。在大多数情况下，养大有出大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
养大有出计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，养大有出说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，养大有出区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
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